為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，發(fā)力攻堅三季度，為全年工作目標(biāo)的順利完成奠定扎實基礎(chǔ)，7月17日，新嘉集團(tuán)（區(qū)供銷社）召開2024年半年度工作會議。

新嘉集團(tuán)（區(qū)供銷社）黨委書記、新嘉集團(tuán)董事長、區(qū)供銷社理事會主任汪巍忠對各單位上半年經(jīng)營管理情況作了逐一點評，并指出了系統(tǒng)干部隊伍在思想、能力、作風(fēng)等方面存在的不足。他指出，在當(dāng)前改革深化提升的關(guān)鍵階段，系統(tǒng)干部隊伍要具備應(yīng)對更嚴(yán)峻市場形勢、把握稍縱即逝機(jī)遇的能力，黨員干部，特別是年輕干部、青年骨干，不僅要“想干事、敢擔(dān)事”，而且要“善謀事、能成事”。

汪巍忠強(qiáng)調(diào)，三季度是全年工作集中攻堅的重要節(jié)點，各單位要轉(zhuǎn)作風(fēng)、鉚足勁、拉滿弓，在把握內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的前提下積極推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，堅決做到以下3點：一是要筑牢思想根基，提高站位謀“勢”。要持續(xù)強(qiáng)化理論武裝，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，切實把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、推動工作的強(qiáng)大力量；要進(jìn)一步凝聚組織合力，延伸黨建服務(wù)品牌內(nèi)涵，營造良好的企業(yè)文化氛圍；要將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為一項長期性的政治任務(wù)，全面提升紀(jì)律意識、樹立規(guī)矩意識、形成長效機(jī)制。二是要錨定發(fā)展目標(biāo)，以進(jìn)促穩(wěn)謀“策”。要在資產(chǎn)管理上抓“強(qiáng)度”，管好存量和增量，全力保障國有資產(chǎn)快出效益；要在產(chǎn)業(yè)運營上抓“熱度”，提升企業(yè)核心競爭力；要在招商拓展上抓“活躍度”，完善招商、親商、穩(wěn)商服務(wù)體系；要在惠農(nóng)責(zé)任上抓“力度”，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。三是要重視人才培養(yǎng)，培新育優(yōu)謀“質(zhì)”。要聚焦中心工作，以實戰(zhàn)實訓(xùn)推動企業(yè)發(fā)展提速增效；要密切聯(lián)系群眾，用職工和服務(wù)對象的滿意度檢驗干部的思想能力和作風(fēng)；各級領(lǐng)導(dǎo)班子要示范引領(lǐng)，帶頭研究問題和解決實際困難，形成示范效應(yīng)推動各項工作順利完成。

新嘉集團(tuán)（區(qū)供銷社）黨委副書記、新嘉集團(tuán)總經(jīng)理、區(qū)供銷社理事會常務(wù)副主任印耀華在講話中通報了系統(tǒng)上半年的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，總結(jié)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資產(chǎn)經(jīng)營、供銷職能、內(nèi)部管理等方面的工作情況，深入分析了當(dāng)前的不足之處和改進(jìn)方向，并對下階段工作進(jìn)行了具體部署。
印耀華表示，三季度是一年中抓推進(jìn)、抓落實的關(guān)鍵發(fā)力期，對順利完成全年目標(biāo)任務(wù)極為重要。集團(tuán)（區(qū)供銷社）要深耕主責(zé)主業(yè)，堅守本職本分，確保2024年“保6爭8”總體目標(biāo)達(dá)成。一是要加大主營業(yè)務(wù)拓展力度，培育經(jīng)濟(jì)增長點。在社區(qū)商業(yè)、銷售拓展、服務(wù)質(zhì)量方面下功夫，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。二是要加大招商招租力度，提升資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。有序推進(jìn)項目建設(shè)，在招商引資方面接續(xù)發(fā)力。三是要加大投資監(jiān)管力度，提升風(fēng)險管理能力。加強(qiáng)投資項目動態(tài)監(jiān)管，優(yōu)化投后管理體系，形成有效投資閉環(huán)。四是要加大強(qiáng)基固本力度，提升規(guī)范管理水平。不斷加強(qiáng)合規(guī)體系建設(shè)，針對審計發(fā)現(xiàn)問題舉一反三、標(biāo)本兼治，利用數(shù)字賦能進(jìn)一步提升內(nèi)部管理能力。

新嘉集團(tuán)（區(qū)供銷社）黨委副書記、紀(jì)委書記高瓊川對系統(tǒng)上半年的黨建工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下階段黨建工作提出了5點要求：一要持續(xù)深化“培根鑄魂工程”，提升政治理論素養(yǎng)；二要持續(xù)深化“強(qiáng)基固本工程”，加強(qiáng)基層組織建設(shè)；三要持續(xù)深化“聚才育才工程”，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；四要持續(xù)深化“清風(fēng)護(hù)航工程”，落實監(jiān)督責(zé)任建設(shè)；五要持續(xù)深化“凝心鑄魂工程”，營造良好發(fā)展氛圍。

3位分管領(lǐng)導(dǎo)代表對下階段分管條線工作提出了具體要求。

3家基層單位代表作了交流發(fā)言。

本部資產(chǎn)（工程）管理部和投資（產(chǎn)業(yè)）發(fā)展部分別就資產(chǎn)維修、改造及新建工程流程和《新嘉集團(tuán)（區(qū)供銷社）改革深化提升三年行動落實方案（2023-2025年）》進(jìn)行了解讀。

各基層單位、本部各部室在分組討論中，介紹了2024年上半年重點工作的完成情況，并對標(biāo)年度工作目標(biāo)，分析了不足，明確了工作方向。

新嘉集團(tuán)（區(qū)供銷社）領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、本部中層正職、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、系統(tǒng)內(nèi)全體90后年輕干部參加會議。