自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，新嘉集團(tuán)（區(qū)供銷社）緊緊圍繞“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，找準(zhǔn)自身定位，積極融入嘉定新城建設(shè)，惠民超市云屏南路和南北周社區(qū)2家生鮮超市相繼開業(yè)，填補(bǔ)了新城社區(qū)商業(yè)配套缺口，為社區(qū)居民提供更大的生活便利，解決了周邊居民“買菜難、買菜遠(yuǎn)”的問題。

舍小家 為大家 實(shí)現(xiàn)生鮮超市的“從無(wú)到有”

每家門店的開業(yè)都是惠民公司上下全體員工共同努力的成果。云屏南路的店長(zhǎng)徐艮芳帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)，連續(xù)兩個(gè)月加班加點(diǎn)、放棄休息，全力以赴地保證生鮮超市準(zhǔn)時(shí)開業(yè)，盡早為居民提供服務(wù)。水電、貨架科學(xué)排布，生鮮、百貨和特色產(chǎn)品合理分區(qū)，菜品、商品鋪貨擺放，都出自于她們的手筆。她們?cè)诠芾砩暇媲缶?，按照惠民公司?biāo)準(zhǔn)化模式管理，按規(guī)定檢驗(yàn)蔬菜農(nóng)藥殘留，讓居民買得放心、吃得安心、用得稱心。

“準(zhǔn)備開業(yè)的那一陣，每天5點(diǎn)鐘，早班車還沒有，我就要送她上班。晚上下班總是錯(cuò)過(guò)14路公交的末班車，只好又去接?！毙祠薹嫉募覍僭诮邮芪覀儾稍L時(shí)說(shuō)道。

定制度 克難關(guān) 展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合力的“1+2”

“一個(gè)門店開業(yè)，總是伴隨著這樣那樣的問題。云屏南路店在籌備和開業(yè)初期，門店的工作人員還要兼顧遠(yuǎn)香坊店，人手相當(dāng)緊缺?！被菝窆靖笨偨?jīng)理吳偉華向我們介紹道。

為解決這個(gè)難題，惠民公司班子積極謀劃，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，制定了“支援輪崗制度”，從各個(gè)直營(yíng)門店輪流調(diào)取1名店長(zhǎng)和1名員工到新店輪崗，充分發(fā)揮齊心協(xié)力、共克時(shí)艱的團(tuán)隊(duì)精神，形成“1家門店”+“2名支援員工”的團(tuán)隊(duì)合力，讓新超市得以準(zhǔn)時(shí)開業(yè)，讓居民們可以第一時(shí)間享受到我們的服務(wù)。

辦實(shí)事 解民困 打通為民服務(wù)的“最后一里”

據(jù)統(tǒng)計(jì)，云屏南路店店周邊共有2600戶、4500多名居民，但一直缺少一個(gè)能夠一站式解決“開門七件事”的生鮮超市。云屏南路的開業(yè)把菜場(chǎng)開到了居民家門口，為居民生活提供了便利，很好地填補(bǔ)了社區(qū)商業(yè)配套的空白。

開業(yè)當(dāng)天，一名正在購(gòu)物的居民告訴我們：“我年紀(jì)大了，以前沒有惠民超市的時(shí)候，要坐來(lái)回2個(gè)小時(shí)的公交車去買菜，一次備足3天，到最后一天菜都不新鮮了。現(xiàn)在惠民超市就開在小區(qū)門口，下樓溜個(gè)彎就能買到新鮮的菜，而且價(jià)格還實(shí)惠，和外面一個(gè)價(jià)?！?/p>

百姓小餐桌，民生大事情。新嘉集團(tuán)（區(qū)供銷社）和下屬惠民公司始終以國(guó)有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，把老百姓的需求擺在心頭，把“惠民”“便民”作為企業(yè)發(fā)展的主方向和原動(dòng)力，深化社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，打造“惠民惠生活”連鎖品牌，真真切切為民辦實(shí)事，增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感。